正月十二上班来，宁波兄弟服饰公司上下动员，抢赶定单，今年1至2月完成出口交货值8000余万元；同时陆续接到500多万件针织品新业务，生产任务排到5月份。公司负责人介绍：去年全公司外销4.1亿元，升至全县外贸前10位，今年计划4.5亿元，首先争取“开门红”。

　　兄弟公司是丹东街道规模最大的针织出口大户。面对市场激烈竞争，该公司着力挖掘内部潜力，推行“三优化”精细管理新模式，用以提升全员素质和生产效益。

　　优化调度部门联动。根据外商采购小单化、多样化、短平快新特点，该公司织造、印花、绣花、成衣、检测等部门通力合作，前道后道有序衔接。每有一款一单到厂，总部精准核算，通盘筹划，下达生产指令，采购、技术、行政、加工部门各司其责，尽量弥补短板，减少人、车空耗，形成计算机编程化、产加销一条龙。

　　优化工艺“机器换人”。前年兄弟公司投资500多万元，在成衣车间安装8条全自动吊挂流水线。开始使用时，员工不适应快节奏。公司特聘专家驻厂指导，培训IE平衡生产系统知识，各道工序悉心辅导。经过一年磨合实践，员工逐渐熟能生巧，得心应手。去年来公司接单增多，车间没增人手，生产效率反而提高20%以上。

　　优化产品抢占先机。兄弟公司长期挂钩美国客商，专供沃尔玛、派格特等超市，女装、童装居多，款式时髦流行。过去产品以贴牌为主，面料、价格由外商说了算。近两年，公司攻关团队主动寻求外商合作，创新面料加工技术。汗布本是普通布料，经过漂染印绣等工艺，先后开发出人棉、艾伦、扎染、缎染、缎彩、阳里子等50余个品种，同样毛圈、绒布、螺纹等布料系列也各有创新，每年自我设计上千个花色品种，提供外商选择订购。去年合作开发新产品率已占20%，从而为公司争取到部分购料、议价话语权。