“机器换人”作为推动经济创新驱动、转型发展的一条重要途径，并非一个“换”字就可了结，其涉及一连串动作和多个环节。宁波推进“机器换人”战略的现实背景如何？现阶段面临什么样的困难？如何消除应用与研发环节的隔阂，实现“机器人”效益的最大化？对此，专家学者给出了他们的观点。

       中科院宁波材料所精密运动与先进机器人技术团队：

       应用研发让“机器人”更容易使用

　　近期，我们对宁波近２００家企业进行了问卷调查，并对其中近３０家代表性企业作了实地考察，结果表明，９１％的企业对自动化改造存在需求，其中超过５６％的企业需求很迫切。主要原因可归纳为以下几个方面：国内制造业开始从沿海城市向内陆地区转移，使本市劳动力密集型的企业面对强大的成本竞争压力；企业员工更换频率快，员工的技术培训周期长，造成熟练技术工人缺乏；手工操作工序难于规范，产品质量差，不稳定；企业工人年轻化，对工作环境及工资待遇的要求提高。

　　调查还显示，只有少数大中型企业有能力进行自动化改造，但也主要集中在某一个或几个工序上。目前还没有一家企业能够达到生产线的全自动化，即从上料、加工、装配、检测到包装、搬运及输送等全部工序实现自动化。很多企业已经面临了日益增加的多品种、小批量产品的生产需求，但尚无有效的生产方式来快速响应市场的变化。此外，为了实现自动化，很多企业购买了先进的自动化加工设备，但由于企业自身缺乏技术人才，先进设备的使用效果不好，利用率很低，譬如一家企业的焊接机器人有６０％以上时间处于停止等待状态。

　　通过对调查的分析，我们认为，一方面，在宁波市推广机器人及自动化技术的时机已基本成熟，顺应了企业对于转型升级的迫切需求；另一方面，由于机器人应用技术一直以来没有得到足够重视，导致现有的工业机器人技术与制造业尤其中小型企业的应用需求脱节，出现了买得起但用不好的局面。因此，为有效实施“机器换人”发展战略，首先应加大机器人应用技术的研发投入，也就是在工业机器人基础上开发一系列应用技术，使现有的工业机器人更容易使用，充分发挥机器人及自动化技术在现代制造中的核心作用。这对于有效实施“机器换人”计划，将能够产生立竿见影的效果。