各会员单位：

    精益生产(Lean Production，简称LP )是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式，也必将成为二十一世纪标准的全球生产体系。在精益变革中，最关键的因素是企业员工，只有员工理解变革，才能推动变革的发生。员工最关心的是他们的薪酬，合适的薪酬机制才能让精益变革顺利发生，同时也激起员工的热情，从而持继改进。

    一、组织单位

    主办单位：浙江省商务人力资源交流服务中心宁波分部 

    承办单位：北仑区春晓工业园区管委会 

    二、培训时间及地点

    培训时间：2014年8月22日（周五）下午14：00-16:30

    培训地点：北仑长白山路509号人力资源大厦6楼

    三、培训对象及名额

    培训对象：企业总经理，厂长，生产经理，精益经理，人力总监，人事经理，人事主管，IE经理，IE主管，精益推行专员等相关人员。

    培训名额：80人，每家企业限报2人，额满即止。

    四、培训费用

    精益学堂会员免费；非会员开通10个免费试听名额！

    五、课程收益

    （1）了解精益生产的基本概念和推进中时常碰到的问题点

    （2）了解丰田公司的人力资源管理

    （3）了解精益变革的特点和规

    （4) 掌握精益变革中薪酬制度应做的对应

    六、培训大纲

    （一）精益生产体系介绍

    Ø为什么要实施精益生产

    Ø精益生产的基本体系构架

    Ø精益生产与传统批量生产的区别

    Ø看板的来源与发展

    Ø推式生产和拉式生产的区别

    （二）精益变革管理 

    Ø为什么要精益变革需要管理

    Ø成功的变革管理

    （三）丰田的哲学及丰田公司的人力资源管理

    Ø丰田的哲学

    Ø丰田公司的人力资源管理

    （四）传统的薪酬制度与精益变革的对应

    Ø传统的薪酬制度

    Ø精益变革中薪酬制度需求

    Ø精益绩效和薪酬管理

     七、培训讲师

    刘 智

    香港精益生产促进中心执行总监

    广州精弘益企业管理咨询有限公司精益首席顾问

    国家注册人力资源管理师

    工作背景：丰田电装

    Ø曾任丰田电装 TPS课长、丰田供应商华南区TPS导师

    Ø专长：JIT、效率提升和精益生产推进、生产计划和物流仓储系

    服务企业：

    东方汽轮机、博创机械、威的电子、格蓝特不锈钢、源发纸品、深圳伟兴、恒科电子、汇能达机械、威兵海绵家具、富坊制衣、益豪时装等。

    部分项目业绩：

    Ø2010年，对东莞某纸箱印刷企业实施精益生产顾问4个项目辅导，成果：换模时间低减40%，每小时产出提升30%，成品在库低减40%。

    Ø2011年，对深圳某玩具企业开展顾问3个项目辅导，成果：人均小时产能提升30%，物料在库低减40%。

    Ø2011年，对东莞某服装企业开展顾问辅导，成果：人均小时产能提升20%，生产周期缩短25%，品质不良率低减50%。

    Ø2012年，对四川某央企开展顾问辅导，成果：计划达成率提升40%，生产效率提升30%。

    Ø2013年，对广州电子企业开展顾问辅导，成果：计划达成率提升60%，人均小时产能提升70%

    八、报名方式

    联系电话：86795123 86795125 联系人：潘静君 王 怡 QQ群：385138495

    报名学员请按要求填写报名回执表（具体见附件1），并于8月19日前发送邮件至wangyi@zjswrc.com。

浙江省商务人力资源交流服务中心

           二0一四年八月二日