|
说明：
2014年已临近尾声，所有传统企业都有非常严重的危机感，就是突然都找不到路标了！未来之路如何走？利润好的企业发愁，利润不好的企业更发愁。企业最大的危机，不是当下的利润多寡，而是对未来能否清晰把握。传统企业正陷入囚徒困境之中，一方面互联网已经虎口夺食了，另一方面，想要转型却不知道该往哪个方向去。转型，这个词汇在过去已经被说烂，但这两个字的确关乎企业生死。不管在哪个行业，相比新颖的营销模式，我们用习惯的传统营销方式都已经找不到“势”了。我们的模式还停留在生产、加工、产品、招商、广告的这一老套路，消费者都疲劳了。然而，小米董事长雷军说过，站对了风口，母猪都能飞上天，这风口就是势。2014年“双十一”淘宝最后成交额是571亿，无线端交易占比为42.6%，其中小米总销售额15.6亿元，海尔在大家电类销量榜排名第一已超过3.24亿元。如何找回如火如荼的发展之势，是许多传统企业最关心的难题。未来企业的竞争，不光是纯粹的产品的竞争，也会是资源整合的竞争、终端消费者的竞争。移动互联时代的颠覆无处不在，正逐渐渗透到人们生活、工作的各个领域，移动互联网应用迅猛发展，正在深刻的改变信息时代的社会生活。没有概念限定死的传统企业，只有一直用传统思维困死自己的企业，当前企业的碰到危机正是一次需要企业家突破思维禁锢的考验?，要从制造思维转变升级为互联网思维，针对这种各行各业与移动互联网有机结合翻开行业发展新篇章的探索，将是2015企业突破发展的新思路、新模式和新引擎。面对移动互联网时代的到来，2015年，将是风云际会破旧立新的一年！2015年，考验的是企业的领头人战略思维！【会议议题】：1.回顾改革开放以来历代民营企业家的优秀商业模式，了解不同时代的资源整合方式。2.基业长青型企业的“整、借、学、变”，整合资源，借助趋势，赢在学习，胜在改变。3.未来十年新兴产业的发展趋势，民企如何借势转型？4.互联网思维经典案例分享与剖析。5.移动互联时代传统企业如何运用新的商业模式使企业拥有行业话语权？6.浙江传统企业如何应对移动互联时代的冲击与变革？
特色优势：
典型客户：
|