一是落实重点项目联系责任制。明确班子成员联系重点项目责任，对重点项目推进中遇到的问题进行跟踪，推动各责任单位协调和解决，对博宇汽配、三安制阀、艾铂电器等12项重点项目，采用电话询问，上门走访等形式进行联系，已解决企业用工、临时水电等问题12个。

   二是成立项目推进协调小组。由领导班子与职能科室负责人组成，负责项目推进日常工作，并与协调小组成员签订目标责任书，细化年度目标责任，分解到职能科室、专人负责，对项目办理事项涉及本部门的，明确专人全程代办各项前期手续，同时领办需上级部门办理的手续，确保重点项目顺利推进。

   三是实行通报机制。对班子成员联系的重点项目推进进度实行半月汇总、每月会议专题汇报等，并把推进进度在一定范围内公示。目前，重点项目进入建筑方案设计5家，建筑方案通过1家，准备报批1家，已开工4家，具备开工条件1家。