旋转式可分层的文件夹、像万花筒般极具民族风情的笔筒、外表小巧可做计算器的笔……近日，第4届潘天寿设计艺术奖全国文具设计大赛设计作品已布展就绪。同时，设计人才推介资料也一同亮相，从沈阳理工大学到安徽工业大学，从河北工程大学到江西财经大学，100多名工业设计类专业的设计人才资料及其设计的产品令人眼前一亮。

　　从2007年开始举办的潘天寿设计艺术奖全国文具设计大赛，共征集到1万余件作品，吸引了500多个高校、研发机构和企业参赛。“平凡的文具，非凡的设计”、“创意激活企业”、“设计推进企业转型升级”、“设计提升产品品牌价值”，从这4届大赛的4个主题不难看出，“创意”、“设计”成了大赛的关键词。

　　“文具制造业是传统制造业的典型代表，用创意产业去嫁接文具制造，对这个行业的转型有着非同寻常的意义。连续4届文具设计大赛为我县引进设计人才、提高企业品牌影响力、增强产品综合竞争力提供了最好的平台，也为其他传统制造行业转型提供了经验。”宁海县县长褚银良说。

　　创意为宁海文具行业插上了腾飞的翅膀，推动宁海“文具制造”向“文具创造”迈进。2011年，宁海文具总产值63亿元，其中2000万元以上规模企业的产值达到51亿元，占全县工业产值的两成多。

　　文具“邂逅”创意---一个传统产业开始华丽转身

　　早在2003年，宁海就获得了由中国轻工业联合会和中国文教体育用品协会授予的“中国文具生产基地”称号，有文具生产企业400多家，从业人员3万多人，然而，繁荣的背后却隐藏着为业内人士隐忧的痛。

　　“我们面临着品牌知名度不高、产品档次低、花色品种单一、产品附加值低等一系列问题。”宁海县文具协会会长高松鹤清醒地认识到宁海文具行业的“短腿”，“推介和扶持民族品牌，提升文具企业的知名度，培育中国名牌，加快文具行业品牌企业建设成为行业协会的当务之急。”

　　和高松鹤有着一样忧虑的还有宁海文具企业的众多当家人。宁海福斯特文具有限公司负责人戴亚宁告诉记者：“我们的产品在欧美市场缺乏有效竞争力，多为来料加工和定牌生产，时间一长，产品雷同没有个性，价格也一降再降，利润从最初的15%降至2%左右，只能依靠劳动密集型的薄利多销。”

　　宁海县文联主席刘尚才说：“大多数宁海文具企业没有自己的设计人才和自主设计，没有自己的名牌产品，这在国际市场上是走不远的。”为了办好潘天寿设计艺术奖全国文具设计大赛，宁海县文联在大赛前对县域文具企业进行了调研，在走访了30多家文具企业之后，通过比较分析，深深认识到宁海文具行业存在着“创意、设计”的不足。

　　如何搭建一个平台让创意设计与文具企业的制造对接起来？如何实现宁海文具企业的转型升级？2007年9月，由宁海县文联承办的首届潘天寿设计艺术奖全国文具设计大赛让文具与创意“联姻”，无疑成为宁海文具这一传统产业华丽转身的“红娘”。

　　5年办了4届大赛，全国500多个高校、设计所及企业的设计人员参赛的1万多件作品纷至沓来，近300件作品获奖。这些作品一亮相，其中“糅”进的无限创意让宁海文具专业人士欣喜不已。

　　宁波骏博文教用品有限公司总经理王永增参加首届文具设计大赛后，便被其中新奇的创意所吸引，他选择了其中四五件“尺类组合文具礼品包装”作为公司的拳头产品，很快“尺类组合文具礼品包装类”产品的产值达到2000万元，占公司总产值的三分之二。第2届大赛时，他又组织公司设计人员到杭州、宁波高校推介自己企业的生产状况、产品结构等，意在实现高校师生设计作品与公司产品的“珠联璧合”。“可以说我们是一家凭创意支撑起来的文具企业，创意就是我们企业的生命线。”尝到了创意的甜头，王永增更加体会到创意对企业发展的价值。

　　除了作品的展览与推介，大赛还邀请了中央美院院长、中国美协副主席潘公凯，中国工业设计协会副会长、清华大学美术学院院长鲁晓波，清华大学教授、博士生导师柳冠中等专业人士，点评作品、开展文具创意专题讲座、与文具企业对接交流等，这些活动同样让文具企业受益匪浅。

　　宁海金蝶文具有限公司是年产值2000多万元的小型企业，受大赛专题讲座的启发，从原来单一生产票夹，转而生产回形针套装等多个产品，生产产值连年增加。谈到这一转变，公司总经理胡智慧很庆幸：“小型企业要发展很容易遭遇瓶颈，创意无疑为我们小型企业开拓了视野和发展空间。”

　　连续4届文具设计大赛的举行，有效地取创意、设计“之长”补了宁海文具企业“之短”，宁海文具企业这一传统产业开始实现华丽转身。

　　大赛引发创意---文具设计人才实现“长袖善舞”

　　创意照亮了文具产业发展的漫漫征程，而创意中最鲜活、生动和精彩的部分当属人才。借助大赛，从2007年到2011年，宁海文具产业引进设计人才600多人，超过前10年引进人才的总和。

　　2007年前后，宁海县文联调研发现，当时宁海大多数文具企业重生产、轻设计，甚至有些企业没有一个设计人才，更没有设计部门。宁海伟书文具有限公司总经理陈伟书毫不讳言：“那时我们没有一个设计师，更谈不上独家设计，产品的外形、色彩缺乏特色，在参加欧洲等国外的展会时，吸引不了大客商的眼球。”在成立了设计部门后，公司引进了优秀设计人才，自主设计开发了多款产品，其中一款订书机受到德国客商的青睐，在德国创下了几百万元的销售业绩，公司总销售额也年年递增，突破了5000多万元。

　　“文具企业如果一直以种类单调、大众化、无差别、无个性、产品样式单一的形态存在，已经不能满足广大消费者对文具的需求。”宁波蓓蕾文具制造有限公司总经理童光辉也深有感触，“新颖优质的文具外形创意和新式文具的生产方法，才能让我们企业始终站在时尚的前沿。大赛设计出的一些创意文具既人性化又时尚新潮，为我们企业注入了新鲜血液。”

　　宁波青华科教仪器有限公司过去单一生产教学仪器，近四五年来公司陆续从参加大赛的中南大学、杭州电子大学、浙江工业大学、浙江大学等高校引进了20多位设计人才，每年研发3D软件、美工用具等30多个新产品，企业年产值达到1亿元。“企业在为设计人才提供了‘长袖善舞’的舞台的同时，也助推着企业自身的长足发展。”公司总经理叶青华感触良多。

　　现在，宁海70%的企业建立了自己的“研发设计”部门，平均每年推出几千款新产品。比如国内最大的综合文具供应商得力集团，2007年聘请了5位韩国设计师组建“得力韩国首尔平面设计研究室”，推出造型精致、线条优雅的“YOCOO”系列文具，一年销售6000多万元。目前得力集团拥有500多种外观设计专利，公司每年投放市场的500个新产品的利润比传统产品高出20%左右。

　　大赛还开阔了视野，为高校、设计机构提供了跟企业合作交流的平台，把创意人才“长袖善舞”的舞台延伸到了更广阔的天地。“大赛依托宁海全国文具生产基地的有利资源，让全国各地大专院校的专家、教授、参赛者关注宁海，集聚宁海，与当地文具企业进行面对面接触交流，这本身就是一个很好的创意。”浙江大学教授孙守迁这样评价。

　　鲁迅美术学院工业设计系老师田野组织学生参加设计大赛后，带领学生参观了宁波小雪人文具有限公司，并把企业的生产引入课程中，不仅帮助企业设计产品，还把企业产品作为研发对象，组织师生在学校所在地沈阳开展专业的市场调研，为企业决策提供设计思路和产品咨询。这一做法让公司总经理屠尖兵感动不已，更意识到“大赛是企业拓宽视野、对外交流的一个好机会。”

　　如今，有50多家高等院校、设计机构和宁海县文具企业建立了不同方式的合作关系，有10多家文具企业老总会同大赛组委会一