7月22日，服装控股有限公司在办公大楼会议室举行年中区域主管会议，与会的九大营销公司负责人、GY工作室和新兴事业部负责人、财务总监杨和建、总经理许奇刚、监事长李如祥分别作了主题发言，集团董事长李如成做了总结讲话。控股公司董事长李如刚作会议小结并提出工作要求。

    李如成董事长首先通报了李如刚为控股公司董事长、许奇刚为服装控股公司总经理的任命，宣布成立以集团董事长李如成、服装控股公司董事长李如刚、总经理许奇刚三人组成的品牌运营领导小组，新增李春宝、廖永华两人为董事会成员。

    李总在发言中提出了十条建议：

    第一，完善职能部门建设，简化工作流程，为信息化全面实施打好基础。

    第二，处理好品牌提升与市场拓展的关系，建议在宁波和广东建立两个不同性质的特区。

    第三，把握好品牌文化与单品发展的关系，邀请国际名家来提升雅戈尔的品牌文化，加快雅戈尔主导产品的发展，特别要重视DP与汉麻两个功能性产品的开发。

    第四，处理好打折、特价、赠送、费用、平效与毛利率的关系。停止主品牌YOUNGOR的网上销售活动；制订合理的制度，控制特价与折扣；加强预算制约，严格把费用增长控制在30%以内；丰富产品出样、发挥各地特色，提高平效；把提高产品毛利率作为品牌提升核心，并将产品毛利率作为营销公司的一项重点考核。

    第五，调整好产业链与供应链的关系，优化产业链，加强开发合作；培育供应链，积极寻找公司的战略合作伙伴。

    第六，平衡商场、自营、特许、团购的关系。重点奖励商场开拓者，提高商场销售的比例，争取达到50%；规范特许，把比例控制在10%—15%以内；提升团购价位，把比例控制在10%以内；强化自营店管理，采取合理的计算方法，对店铺的购置与租赁费用进行认真核算。

    第七，积极探索多品牌与雅戈尔渠道的关系。

    第八，处理好旗舰店、新店与传统店装修的关系。

    第九，重视事业发展与团队培养的关系，把培养人才、引进人才作为重要的考核标准，做到人员来自五湖四海、德才兼备、各尽所长。

    第十，探索新形势下的分配关系。分配要向一线员工倾斜，逐步完善各项福利制度，关注各类专业人才的分配收入，确保其收入高于同行平均水平，加强员工培训，支持对基层员工的培训，控制高层不必要的培训经费的浪费。（兰 杰）