凝心聚力保增长 同舟共济促和谐
　　得力集团充分利用国家保增长扩内需调结构的各项政策措施，在５０００多名员工的不懈努力下，发挥品牌、研发和销售渠道优势，保持了稳健的增长态势。２００８年，公司实现销售额１６亿元，利税合计２．０６亿元，同比分别增长２０％、３２．９％。今年１月至４月继续保持了良好的发展势头，实现销售额５．１亿元，同比增长１６％，完成进出口额１７００万美元，同比增长１５％。
　　审时度势 调整经营思路
　　去年危机初现时，公司及时调整思路，提出了４个转变，即通过实现由劳动密集型企业向智力密集型企业转变、从单打独斗型的传统制造企业向行业资源整合型企业转变、由产品输出型企业向解决方案输出型企业转变、从中国本土化品牌企业向国际化品牌企业转变，把得力打造成一个集研发、制造、营销于一体的，提供整体办公解决方案的世界级的中国文具企业。正是这４个转变使企业牢牢地把握住市场的变化，主动适应市场需求，内外市场一起抓，保持了公司去年较快的发展。
　　年初以来，公司研究实施了“植根中国、放眼世界”的营销战略。
　　“植根中国”就是要以千城万店为目标，努力扩大国内市场份额，在分布于全国大中城市的３５个销售分公司基础上，大力开发二三级市场；启动了县级市场营销网络的构建，在全国建设完成得力形象店５０００家；实现销售渠道扁平化运作，让新产品在短短１０天内就能到达国内任何得力销售店；使企业贴近市场的同时降低中间成本，提高市场竞争力，从而使得力由渠道致胜转变为终端为王。
　　“放眼世界”就是在稳定国内市场的基础上，积极开拓海外市场。得力开拓国际市场起步比较晚，经验不足，为此公司组建了专业的得力品牌海外营销团队，调查各地消费习惯和趋势，设计开发适宜当地的新产品，通过自设和兼并在海外投资３０多家分公司和销售处，有步骤、有计划地在东南亚、中东、南美等地推广销售自主品牌产品，规划在未来三至五年内完成上述地区的品牌覆盖。
　　加快研发 转变发展模式
　　坚持创新为企业发展之本，提出“由得力制造向得力创造转变”的经营理念。近几年，公司每年投入研发资金近５０００万元，占销售收入的３％，组建整合了得力（上海）工业设计研究所与得力（首尔）平面设计研究所，形成了商用机器研发中心、桌面文具研发中心、办公电子研发中心、粘胶制品研发中心、文管产品研发中心、书写工具研发中心等６个专业研发中心为主的强大研发体系，以碎纸机、考勤钟、智能点钞机、激光切纸机等科技含量高、附加值高的商用机器为研发重点。目前，公司平均每季度推出１００多个新款产品，在研发层面保证了在行业中的持续领先。
　　抱团过冬 壮大队伍
　　金融危机爆发以来，得力以人为本，在不减员的前提下，给员工加薪近１０％。去年至今，公司新招收各类员工８００多人，其中大中专毕业生２００余名，占到公司人才总量的２５％。公司还加大对新来大学生的培养力度，提供职业生涯设计，安排有经验的人担任内部职业导师，做好“传帮带”工作。此外，公司还以完善的市场销售体系和品牌影响力，积极帮助同行业企业销售产品，仅在宁海县，就收购了近３０家企业近２亿元的产品。通过联合抱团，加强了企业间的资源整合和优势互补，有效地带动企业走出困境。