9月13日，郭总给公司全体中层干部发邮件，要求在公司全面开展深化5S活动，把推进5S工作作为加强现场管理、精益管理的重要手段，并希望通过深化5S活动，不仅做到改善生产环境、提高产品品质，更重要的是向客户展示宏发的精神面貌，实现公司整体管理水平的提升。

　　在郭总作出总动员后，公司组织参观5S优秀样板企业和专题培训等活动相继展开。9月17日，李副总率公司及部分群体企业管理干部赴成都保利根精密模塑公司参观学习5S管理。10月6日，公司聘请5S专家——厦门慧泉企业管理顾问有限公司总经理孙少雄老师为中层以上干部及相关管理人员培训授课。与此同时，公司在相关会议上多次就深化5S活动进行专门讨论。全公司范围内的深化5S活动由此正式拉开帷幕。

　　这次公司深化5S活动的一个显著特点，是突出以竞赛方式促进活动开展。活动分为推动准备，教育训练，现场整理、整顿及规范制订，以及检查、执行等四个主要阶段。经过第一阶段的动员，目前5S推进工作已进入深化培训学习、逐级落实的第二阶段，后续工作正有条不紊地展开，公司5S活动手册、5S推进计划以及5S评价办法等已经相继发布，部门层面的内部培训也已陆续进行，随后将在班组层面逐级深入推进。从11月起，公司5S推进小组将按公司5S活动手册、检查计划进行检查、评比，结果将通过《宏发报》等渠道进行公布。本年底5S竞赛结束后，明年还将开展其它后续活动，利用这个提升基础管理的难得契机，促进5S工作长期不懈抓下去。