1、制定大区年度、月度销售计划，进行目标分解并组织实施，完成销售目标
2、管理、督导各区域市场的业务运作，完成产品销售
3、管理销售费用支出，控制销售成本，提高赢利能力
4、建立各级客户资料档案，加强与客户的沟通，稳定和巩固产品销售网络
5、管理和培训销售人员，充分调动其积极性，提高销售队伍素质和工作效率；
6、收集市场一线信息并加以汇总分析，供公司决策层参考；
7、组织实施产品推广促销活动，按促销方案要求指导各层经销商进行货物陈列、宣传品的发放与使用，对实施情况加以检查评估；
8、协调处理各经销商单位间的关系，处理投诉，解决纠纷。