培训联系人： 朱老师 联系方式：

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　　培训说明 课程通过深入阐释丰田公司实现持续改善和变革的历程，帮助您全面理解丰田公司改善套路和指导套路，同时通过模拟训练和道场实际演练启发中小企业如何结合自身条件在企业内部导入精益生产持续改善理念，并学会运用科学的、正确的改善方法进行企业革新活动，近而不断提升企业市场竞争力，面对异常激烈的市场竞争氛围！主要课程内容：破冰团队融合活动第一部分精益管理的起源和发展第二部分现场标准化与目视化第三部分精益流动第四部分“JustInTime”拉动式管理第五部分精益战略与文化思考第六部分精益经营体系第七部分精益经营的目标绩效管理课程答疑及学员案例点 　　优惠措施 1、政府补助； 2、学员培训、食宿（标间：2人/间）费用全免 参加对象：

职责：

职务：董事长/总经理/部门负责人/一般管理人员

参加对象要求：

主办方：宁波市经济和信息化局 协办方： 承办方：宁波市镇海现代俊铭企业管理咨询有限公司

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