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　　培训说明 第一部分：创新创造新产品体系 1.1预备知识简介 1.2产品成功的三大核心要素 1.3时间维度：创新的规律 1.4创新创造突破性概论：设计、实现、营销一款“神八”产品。 练习1：创新创作一款突破性产品—选题 讨论1：开一家创意餐馆 1.5空间维度：从PC行业的发展历程归宗创新的规律与方法体系 1.6创新方法体系—创新地图：行业生态链、行差链、时空链、产融链、混搭链上的各类创新方法简介 练习2：课程产品组各组演讲+讲师即时点评各组的产品设计 1.7中国对于创新有哪些误读？什么是创新？ 讨论2：创新的本质是什么？ 1.8创新体系演绎—根据用户需求，详解各行业的创新 练习3：我们（课程产品组）在哪些方面可以创新？ 讨论3：为什么我们不能成为创新型人才？ 1.9企业创新体系构建：1目标——2组织体系——3流程体系 1.10团队构成与特点 1.11中国成功方程式的美国式统计规律诠释 思考1：什么样的产品是好产品？什么样的产品是伟大的产品？ 2.1做产品方法总揽： 第一流程：产品哲学：产品概念，做产品最重要的三个词汇 第二流程：洞见大势获得VISION法一/行业演进；行业总趋势；获得VISION法二/ 三观分析； 思考2：为什么伟大的技术做不出伟大的产品？ 思考3：如何进行战略布局？ 2.2获得VISION法三：通晓战略：什么是战略？战略层级与各流派战略分析 思考4：如何进行战略级差异化？ 练习4：课程产品组设计 分组讨论：自己选定的产品的设计 思考5：为什么我们通常无法获得用户的真实需求？ 2.3第三流程：市场流程，细分+需求 思考6：为什么苹果的设计很难复制？ 2.4第四流程：设计流程，规划+创新 练习5：课程产品组设计 思考7：什么是执行力？执行力体系如何？ 思考8：技术的逻辑是什么？为什么有的长盛不衰有的昙花一现？ 2.5第五流程：目标流程，经营责任化 思考9：从联想FM365失败看柳传志的管理要素？ 2.6第六流程：组织流程，管理精细化 讨论4：产品与做项目的全方位对比？ 2.7第七流程：开发流程，运营程序化 讨论5：为何柱式营销总成功？ 2.8第八流程：国情式流程，建网达情 2.9第九流程：专业式流程，差异定位 2.10第十流程：出奇守正，第三方流程 第二部分：创意组织和创意文化建设 1、产业创意经济与趋势 2、创意组织创建 3、文化创意 　　优惠措施 学员培训、食宿（标间）费用全免 参加对象：

职责：

职务：

参加对象要求：

总经理、研发经理、产品经理等

主办方：宁波市经济和信息化委员会企业服务小组 协办方： 承办方：