为落实《工业和信息化部贯彻落实〈国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见〉的行动计划（2015-2018年）》（工信部信软〔2015〕440号）和《信息化和工业化融合发展规划（2016-2020年）》（工信部规〔2016〕333号）等文件，深入推进两化融合管理体系贯标试点工作，4月21日上午，宁波市经信委组织召开了“两化”贯标工作座谈会，宁波市经信委方巍副主任、科技处负责人，镇海炼化、贝发集团、奥克斯集团等7家已通过两化融合管理体系贯标的企业负责人、贯标工作主管和2家贯标咨询服务机构参加了座谈。

　　会上，贯标企业交流了各自对“两化”贯标工作的认识和理解，回顾了贯标为企业带来的实质性效益，分享了在贯标过程中遇到的困难和经验总结。镇海炼化金登峰结合企业自身贯标经历提出，企业“两化”贯标成败关键在于“一把手”的重视程度。贝发集团张雪莲提出，企业实施“两化”贯标必须由内部核心管理层来推行，企业全员参与，才能将体系真正落到业务实处。奥克斯凌春波则提出，企业实施“两化”贯标需要有既懂IT技术、又懂业务和经营的复合型人才来支撑。市信促会和弗瑞德管理咨询机构也从贯标服务机构角度阐述了企业贯标的辅导流程以及目前各省市辅导、评定机构的收费情况。

　　宁波市经信委方巍副主任做了总结讲话，他提出：两化融合管理体系是一个时代特征鲜明、体现工业化和信息化融合特点的管理体系，能帮助企业解决以往的业务难点，使得企业生产管理更省事省力；实施“两化”贯标应由企业内在需求驱动，开展有利于企业发展的实质性贯标，同时政府加以政策引导和扶持，鼓励条件成熟的企业先行先试；已通过国家评定的贯标企业应总结自身经验，多参加各类交流分享会，宣传推广“两化”贯标工作，发动同行业、产业链上下游企业共同参与实施。