在刘忠宝的带领下，宁波恒威机械有限公司秉承“以人为本，铭求质量；科技兴业，百年恒威”的理念，以精品化的质量和人文化的服务赢得了广大客户的充分信赖，努力做好新经济模式下的转型与升级，产品力争有所突破，通过不断创新，使恒威的产品在市场上的知名度得到了不断提升。

    
　　宁波恒威机械有限公司于2009年7月从老厂区，顺利搬迁至江北工业新区。当时有好多员工抱怨，有的甚至想辞职。但在厂部的统一领导指挥下，克服了许多困难，顺利进行了搬迁。新厂区搬迁后，对公司的新形象、新目标、新理念重新进行了定位，用“创新、求精、务实”的发展理念，真正打造最具有活力的数控机械优势供应商。

　　2010年10月，恒威机械与德威机械二家公司合并重组，新成立恒威数控装备，这是恒威集团发展史上又一个新的里程碑。这次合并，旨在打造真正意义上全新的、现代高端的数控装备企业，做到定位准确，资源整合，优势互补。几年来，公司顺应市场需求，目前数控装备的总体运营情况以发展高端数控机床和高端线切割为主，缩小和控制普通线切割、电脉冲、钼丝、中档机等项目的规模，做好新经济模式下的转型与升级，力争有所突破与发展。 

　　2009年7月，根据集团要求，对公司的干部队伍进行一次全面的调整。通过竞选，由刘忠宝继续担任公司的总经理职务，主持全面工作。企业想要获得成功，必须有一支强大的管理核心团队，有一定的凝聚力、战斗力和创造力，具有团队合作精神、深深懂得集体的价值高于自我的价值。数控装备整合至今3年多，进行了人员的合理布局，大大降低了企业的用人成本。整合后，两家公司的员工和企业文化及产品定位都存在着不少的差异，个别干部对此并不理解。三年来，在调整过程中逐步过渡，力求达到稳定发展，2家管理团队经过多次沟通交流整合，真正形成思想和行动上的高度统一，特别是高层价值观的统一形成，有助于提高团队整体的作战能力。

　　2010年由于通货膨胀等各种原因，造成员工队伍十分不稳定，这也是企业面临的严重问题。想方设法做好普通员工的思想工作，尽最大努力挽留或招聘新员工尽快上岗就位，确保生产正常进行。此外，2011年经济形势好时，由于生产任务较重，公司鼓励一线员工加班加点，一年来从未间断过，员工们非常辛苦，公司及时调整工时工资，既调动了员工的积极性，也提高了公司的生产能力。2013年加工中心订单较多，生产任务烦重，我们从线切割部门调动10来名一线核心员工加入到加工中心的生产队伍，既实现了资源共享，又加快了生产进度，是他们的辛勤付出和努力工作，公司才有了今天的成绩，今年公司加工中心的生产和销售产值均创造了历史记录。

     
　　2013年受百年一遇的台风“菲特”影响，宁波遭遇强降雨。数控装备全体员工早预防、早落实，提早对贵重物资进行了转移和加高，抢救贵重物资250多万，20几名干部和员工连续值班防守，使公司损失减少到最低程度，并在灾后15天内全面恢复生产，这也是管理团队和一线核心员工团队合作精神的最好体现。

　　公司每年都会根据年初的经营指标，由生产部安排各月生产配套计划。在2008年原材料大幅波动的情况下，能积极应对，灵活调整，做到及时、有效、合理的生产，来适应市场需求。特别在2008年上半年根据集团公司统筹安排开展了一次生产、配套、计划、库存大调整，主要是进行内部挖潜，从而更进一步优化配套资源。 

　　2010年对于生产配套加工来说，有两项工作是最困难的：年初原材料涨价，配件供应紧张，特别是主要零部件缺货相当严重，对企业的生产造成一定影响。针对这一情况，公司及时进行了战略调整，用适时灵活的采购掌控和合理付款等方式，使生产配套加工的整体作战能力得到了提高，基本能满足生产需求。

　　为了降低企业生产成本，控制原材料的价格，采购人员必须对供应商进行询价、议价、定价、压价及成本的分析，建立对供应商的评估考核机制，同时重点零部件和原材料的供应由二家以上的供货单位。做好供应能力、品质信誉、交付情况把关。通过上述各项措施，各种外协配套件，机物料耗材及维修费用在近三年都有不同程度的下降。

　　2008年6月，公司制定执行了各项安全管理制度和OHS职业健康安全管理规定，从而杜绝了各类违章现象。公司各部门负责人是安全生产的第一责任人，坚持“谁主管、谁负责”的原则，强化安全生产管理职责，突出主要负责人的安全生产责任。2008年10月，为了增强安全防范意识，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，再次全面宣传贯彻《安全生产法》、《浙江省安全生产条例》，实施“员工安全承诺书”。这个制度年年落实，从不懈怠。2012年12月份数控装备通过工业区安全标准达标企业认证。

　　2009年,整个集团里最早开展了6S现场管理工作，工厂现场推行好6S管理，是吸引客户的最佳办法，但要推行却困难重重。通过一次次6S的培训，员工们对6S工作有了一定的了解，它是一项长久的、需要坚持的系统工程，主要是提高员工的素质问题。我们首先从人的思想教育培训开始，很多员工从一开始的不理解、不接受、顶撞等到慢慢的接受、理解，再到一点点的配合、整改，短短的几个月就让我们看到了成效，从原来的杂、乱、脏、差，到现在区域、物品、标识定时定位摆放整齐，责任明确，员工安全有了进一步保障。 2009年12月26日，全集团来公司举行一次6S现场参观交流会，深得集团领导和各公司同仁的好评。

    
　　公司近几年来重点改良了V1165、V52、1270等几款主流成型的产品，在大罩外形、款式、油漆、颜色、细节上下功夫。新引进的机床大罩，大大提高了产品的外观附加值，外界代理商、客户对此评价非常高，这几款机型推出后（新款式），其精美的外形吸引了很多客户的目光，目前订单需求量非常大。 

   
　　市场销售工作是公司工作的重中之重，如何发展销售队伍，提高营销人员的综合素质，也是重点考虑的问题。几年来主要狠抓市场销售渠道，讲究销售策略，注重营销水平，加大销售力度，加快对新市场网络的开发工作，同时积极进行市场调研、分析，主动寻找市场新客源。

    
　　数控机床这个行业最能考验销售员的业务能力。2013年初安徽办事处与当地的机电公司联合销售，凭借机电公司在当地的实力和知名度展开销售工作，取得了非常好的业绩，可见这种销售模式起到了一定成效。安徽历年是一个市场空白，而这种新的营销模式无疑为公司创造了一个新的契机，值得推广。今后，要在市场营销模式上力争有所改变创新。 

　　在管理好企业的同时，刘忠宝还尽自己所能时时关心员工们的生活。员工们遇到困难，总是慷慨解囊，奉献自己的爱心。员工子女上学就读无法安排，也利用自己的人际关系为他们妥善解决。在公司取得良好业绩、发展壮大的同时，积极参与慈善公益事业，在汶川地震、玉树地震、舟曲泥石流等灾害的时候，广泛发动员工，为灾区募集善款，为公司赢得了较好的社会声誉。

　　刘忠宝认为，“几年来，取得了一定成绩，但这并不是我一个人的功劳，在我的背后，有集团领导的大力培养和支持，有公司团队的精诚合作，也有公司员工的全心付出。”
    
　　“有幸被推荐为宁波市优秀企业家，我感到无比荣幸，更感到肩负的责任，我将以此为起点，一如既往地努力工作，为公司创造更多的财富，为社会的和谐发展承担更大的责任。”刘忠宝说。