“统洗涤方式是用单台洗衣机。１０台洗衣机需要１０个工人管理，全套洗涤至烘干过程，至少需要３０多个工人，而我们启用这套新的流水线后，整个厂房只需三分之一的人力。”在瑞丽洗涤董事长赵艳红眼中，花３０００多万元引进国内洗涤行业第一套全进口设备，很划算。“在洗涤剂添加量、备洗织物重量、清洗时间等环节都能实现效率最大化。现在一天的洗涤能力能提高到３００吨，成本却比以前少了一半。

　　在走访中，位于高新区的宁波海星机械制造有限公司董事长陈兴良也给记者算了一笔经济账：平均每条生产线节约２０人，按人均７万元成本计算，一年一条自动化生产线就可节约１４０万元。

　　据其介绍，海星机械早在“机器换人”专项计划推出之前，就主动采用智能化数控设备，减少传统机械行业对密集劳动力资源的依赖。陈兴良表示，这也意味着民营企业用人结构发生变化，需要更多技术型人才。

　　在公牛集团，记者了解到该公司目标到２０１５年移动插座产量要比２０１２年增加７０％，而且８０％要实现自动化生产。“这就要求公司要实施８个不同类别的自动化项目，持续改进生产流水线和加大投入”，该公司负责人告诉记者，其中插座自动化生产线占比最高，计划共推进５１条，平均每条可节省劳动力２８人，共计１４２８人，平均生产效率达到１２００ｐｃｓ／ｈ，可年产插座１３１２１万只，年经济效益可达５７１２万元。如果“机器换人”项目全部完成，至少可以节省２４５２名人力，“按年人工费４万元，每天工作８小时，年工作２６８天计算，如果还考虑员工管理成本，工资增长等因素的话，经济效益更为可观。”