2010年，公牛电器集团的产值为11亿元；2011年，上升到17亿元；2012年，22亿元；预计去年产值达到27亿元。年平均增长率达35.6%——这便是公牛电器集团短短三年间创造的“公牛速度”。这张优异的成绩单，离不开公牛集团进行的一场名为“卓越绩效管理”的管理改革。

　　2010年，公牛电器集团在导入“卓越绩效管理”后，公司在组织架构、经营理念、内部管理、制造工序、质量体系、团队培养等方面均实施了与众不同的差异化管理模式，逐步走上质量效益型发展轨道。2012年，“公牛”荣获宁波市市长质量奖。2013年，“公牛”还领衔起草了电源连接器行业技术联盟标准，掌握了行业话语权。和“公牛”一样，“新海”公司也导入了卓越绩效管理模式，并慢慢渗透到研发、生产、营销等每个环节。几年间，“新海”先后获得宁波市、慈溪市的市长质量奖。随着先进质量管理模式的扎实推行，目前全市已拥有“新海”、“公牛”这样的政府质量奖企业49家，其中宁波市市长质量奖4家、慈溪市市长质量奖48家。

　　为了充分发挥这些优势企业、标杆企业的引领作用，推动全市企业积极采用先进质量管理方法，带动提升整体质量水平，2014年，市质监局在“新海”、“公牛”两家企业率先建成了卓越绩效孵化基地，为10家入孵企业提供导入“卓越绩效管理”成功经验，便捷、优质、先进的质量管理方法、质量攻关、质量诊断及品牌创建、质量诚信体系建设等咨询服务。慈溪市三洋电子有限公司是一家生产电子阀门的优秀企业，2013年与“新海”结对成入孵企业，在“新海”的帮扶下，公司导入了“卓越绩效管理”模式，企业产值预计增长50%。公司总经理宣国平表示，随着公司规模的进一步扩大，管理也要适应企业发展的新需求，导入“卓越绩效管理”后，有效提高了产品、服务的质量，还增强了竞争优势，促进了企业持续发展。

　　市质监局有关负责人表示，通过建立卓越绩效管理孵化基地，进一步推行“卓越绩效管理”，将全面提升慈溪市产品质量、工程质量、服务质量和环境质量水平，并将质量战略引向深入，成为质量强市创建的重要突破口。