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钻井驳船、3900TEU集装箱、浮式生产储油船，日前相继开工建造，至此，大连船舶重工集团有限公司迎来今年新产品开建密集期。为确保各项建造计划顺利推进，大船集团从项目设计、建造以及安全、质量管理方面精心策划，加强对生产节奏的控制，全力做好新产品建造工作。
大船集团生产管理部不断优化管理流程，创新管理方法，将前期的生产技术准备工作全部纳入绩效考核范围；设计所系统梳理并完善相关设计审核流程和质量考核制度，提高设计质量；物资部不断细化和完善物资采购管理制度和操作流程，及时跟踪设备到货情况。
同时，该集团以管理提升活动为契机，从设计、生产、内部管理等环节着眼，重点做好过程管理、风险管理，完善售后服务反馈机制，并围绕新的安全管理体系执行情况和员工安全教育工作加强安全管理。各职能部门按照管理提升工作要求，不断提高执行力和工作效率，增强主动服务意识，加强相互沟通合作，以便为生产部门提供优质服务。
在成本控制方面，大船集团采取新措施、出台新制度控制原材料消耗，并要求各部门把这些新措施、新制度落到实处。同时，该集团从设计和采购入手，加强设计优化和设计质量提升，不断尝试采用物资采购新模式，进一步压缩成本；细化供能管理和用能考核，完善激励约束机制，推动节能降耗工作再上新台阶。
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