1.为供应商开发和管理提供战略性指导，指导和监督SQE的日常工作；2.在项目开发阶段确保所有的采购件、材料、工装能被成功的投入生产，满足项目的投产需要。管理供应商，持续改进和提高其能力；3.新产品开发中，主导供应商技术支持，有义务和权力管理各种供应商审核活动，评估供应商绩效。协调供应商的质量问题，提高供应商质量的能力；4.按照项目计划跟踪供应商样件/工装和OTS、PPAP等相关文件的提交，例如材料、功能和尺寸检测报告；5.监督供应商履行APQP过程；6.协助供应商执行PPAP和批准PSW报告；7.确保供应商采取行动，持续改进生产工艺；8.协助建立长期的供应商管理战略；9.供应商绩效评估维护，协助采购处理商务问题；10.领导交办的其他事务；